Zarządzanie produkcją - efektywne planowanie i realizacja

1. ZARZĄDZANIE ZAPASAMI W PRZEDSIĘBIORSTWIE PRODUKCYJNYM

• klasyfikacja zapasów i sposoby zarządzania poszczególnymi kategoriami
• struktura i wielkość zapasów
• czynniki wpływające na wybór systemu kontroli zapasów
• aspekty organizacyjne i ekonomiczne zapasów
• prognozowanie popytu na wyroby
• wybrane narzędzia zarządzania zapasami
• ocena efektywności zarządzania zapasami
• czynniki zapobiegające powstaniu zbędnych zapasów

2. STRATEGICZNE I TAKTYCZNE ASPEKTY ZARZĄDZANIA PRODUKCJĄ

• poziomy zarządzania produkcją
• rozwój nowych produktów
• techniczne przygotowanie produkcji
  
• struktura systemu produkcyjnego
• organizacja produkcji
• sterowanie przepływem produkcji
• nowoczesne metody sterowania produkcją
  
• organizacja przestrzeni produkcyjnej

3. PLANOWANIE PRODUKCJI

• harmonogram zapotrzebowania materiałowego
• określenie partii produkcyjnych
• produkcja krótkoseryjna / stała
• określenie cyklu produkcyjnego wyrobu gotowego
• planowanie zapotrzebowania potencjału
• planowanie zapotrzebowania dystrybucji
• główny harmonogram produkcji
• informatyczne wspomaganie zarządzania produkcją

4. PLANOWANIE KOSZTÓW

• wyliczenie i planowanie kosztów produkcji
• nowoczesne metody optymalizacji procesu produkcyjnego
• rentowność produktów
• jak zwiększyć zyski przedsiębiorstwa?

5. ZARZĄDZANIE GOSPODARKĄ MAGAZYNOWĄ I TRANSPORTEM WEWNĘTRZNYM

• usprawnianie procesu magazynowania
• efektywne wykorzystanie przestrzeni magazynowej
• zastosowanie automatycznej identyfikacji
• organizacja prac magazynowych w przedsiębiorstwie
• systemy informatyczne wspomagające zarządzanie magazynem i transportem wewnętrznym

6. BUDOWA ŁAŃCUCHA DOSTAW W PRZEDSIĘBIORSTWIE PRODUKCYJNYM

• zasady organizacji zaopatrzenia w przedsiębiorstwie
• tworzenie relacji z dostawcami

1. INTERAKCJE POMIĘDZY PRODUKCJĄ A INNYMI FUNKCJAMI PRZEDSIĘBIORSTWA

2. DZIAŁ ZAKUPÓW ORAZ DZIAŁ SPRZEDAŻY

• podstawowe decyzje menedżerskie w sferze zakupów
• synchronizacja zakupów z planowaniem produkcyjnym
• wymagania jakościowe w zakresie polityki zakupowej
• tendencje rozwojowe w zarządzaniu zakupami
• proces obsługi zamówienia – od przyjęcia zamówienia do potwierdzenia dostawy i otrzymania zapłaty
• koszty utraconej sprzedaży – przyczyny luk w dostępności produktów
• zarządzanie magazynem wyrobów gotowych
  
• koordynacja sfery produkcyjnej ze sprzedażą

3. GRA SYMULACYJNA „THE BEER GAME”

4. DYSKUSJA NAD WNIOSKAMI WYNIKAJĄCYMI Z GRY SYMULACYJNEJ

5. NOWOCZESNE ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM W PROCESIE PRODUKCYJNYM NAKIEROWANYM NA JAKOŚĆ

• rola kierownictwa w przedsiębiorstwie produkcyjnym
• kształtowanie nawyków pracowników nastawionych na stałe udoskonalanie
• organizacja miejsca pracy w przedsiębiorstwie produkcyjnym
• motywowanie pracowników
• rola małych grup w procesie zarządzania produkcją
• zorientowany na ludzi program poprawy produktywności
• zasady budowania organizacji procesowej
• wybrane narzędzia nowoczesnych metod zarządzania produkcją
• SMED - zespołowa redukcja czasu przezbrojenia maszyn
• "5”S” - Sortowanie, Systematyka, Sprzątanie, Standaryzacja
• KAZEIN - ciągłe doskonalenie
• TPM - ZERO usterek maszyn, ZERO wad, ZERO wypadków
• JiT - zsynchronizowanie zaopatrzenia z produkcją