Rada Nadzorcza - obowiązki, uprawnienia oraz odpowiedzialność za funkcjonowanie spółki | |
| POLEĆ TO SZKOLENIE ZNAJOMEMU » | |
| Termin: | 4 - 5 lipca 2011 r. |
| Miejsce: | Pałac Prymasowski, ul. Senatorska 13/15, Warszawa |
| Cena: | 1480.00 zł |
| INFORMACJE OGÓLNE | • PROGRAM • | FORMULARZ ZGŁOSZENIA |
|
PIERWSZY DZIEŃ |
- powoływanie i odwoływanie RN / KR, skład RN / KR
- stosunek prawny członka RN / KR ze spółką: kontrola kolegialna a uprawnienia indywidualnej kontroli / sposoby wynagradzania członków RN / KR / kadencja (mandat) członka RN / KR / rezygnacja z funkcji
3. KOMPETENCJE RADY NADZORCZEJ / KOMISJI REWIZYJNEJ
- główne czynności w zakresie stałego nadzoru; sprawozdanie Rady Nadzorczej dla udziałowców i akcjonariuszy jako element nadzoru właścicielskiego,
- uprawnienia RN / KR wobec Zarządu
- opiniowanie wniosków zarządu oraz ocena sprawozdania finansowego
- wniosek o udzielenie absolutorium członkom Zarządu; inne instrumenty nadzoru
4. RELACJA RADY NADZORCZEJ DO INNYCH ORGANÓW SPÓŁEK HANDLOWYCH
- Zarząd - uprawnienia RN
- zasady powoływania, skład, kadencja i kompetencje Zarządu
- opinia i zgoda RN / KR - skutki dla spółki i Zarządu
- odpowiedzialność członków zarządu; rodzaje, sposób realizacji
- umowy z członkami Zarządu, reprezentacja spółki w tych umowach
- działalność operacyjna a rozdzielenie funkcji pomiędzy RN a Zarządem
- WZ / ZW - uprawnienia RN
- zasady zwoływania WZ / ZW
- podejmowanie uchwał przez WZ / ZW
- główne uprawnienia udziałowców / akcjonariuszy, prawo mniejszości
- działalność operacyjna a rozdzielenie funkcji pomiędzy RN a WZ / ZW
5. CASE STUDY: RADA NADZORCZA SPÓŁKI ZALEŻNEJ a „POLECENIA Z GÓRY”
6. STAN AKTUALNY
7. MODELE ZARZĄDZANIA I KONTROLI (MODELE ŁADU KORPORACYJNEGO)
- systemy ładu korporacyjnego
- rozwój standardów ładu korporacyjnego w Polsce i na świecie
- rola RN w ładzie korporacyjnym oraz najważniejsze wyzwania stojące przed organami nadzoru korporacyjnego
- pozycja RN w systemie ładu korporacyjnego
8. FUNKCJONOWANIE RADY NADZOCZEJ / KOMISJI REWIZYJENEJ
- miejsce i zadania organów nadzorczych
- wynagrodzenia i koszty funkcjonowania RN
- regulamin pracy RN
- konflikt interesów w RN
- odpowiedzialność członków RN/KR
- praktyczne problemy działania RN (zwoływanie posiedzeń i ich organizacja, sporządzania protokołów)
- rola przewodniczącego RN/KR
- współpraca pomiędzy organami nadzorczymi a zarządem
- dobre praktyki RN, w tym skład RN/KR, niezależność członków RN oraz powoływanie komitetów)
- efektywność RN na przykładzie spółek notowanych na giełdzie
|
DRUGI DZIEŃ 830 - 1615 |
1. OBOWIĄZKI SPRAWOZDAWCZE PODMIOTU
- odpowiedzialność za rachunkowość i sprawozdawczość podmiotu
- zakres sprawozdania finansowego w zależności od wielkości podmiotu
- terminarz sporządzania i zatwierdzania sprawozdania finansowego
- odmowa podpisania sprawozdania finansowego i jej konsekwencje
- obowiązki dotyczące rejestracji i publikacji sprawozdań
- obowiązek prezentacji sprawozdania organom nadzorczy
2. CHARAKTERYSTYKA I KONTROLA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH
- znaczenie sprawozdania finansowego dla oceny sytuacji ekonomiczno – finansowej przedsiębiorstwa
- zasady nadrzędne rachunkowości oraz zakres dopuszczalnych uproszczeń
- polityka rachunkowości i jej wpływ na kształt sprawozdania finansowego
3. DIAGNOZA KONDYCJI FINANSOWEJ PRZEDSIĘBIORSTWA NA PODSTAWIE ANALIZY SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO
- bilans jako podstawowe źródło informacji o majątku firmy i sposobach jego finansowania
- czynniki wpływające na wielkość, jakość i strukturę aktywów i pasywów
- analiza struktury majątku - reguły właściwego finansowania działalności
- „newralgiczne” pozycje bilansowe, możliwości zniekształcania sprawozdań
- wpływ przyjętych standardów rachunkowych na prawdziwość i rzetelność prezentacji firmy
- analiza rachunku zysków i strat jako informacja o efektach prowadzonej działalności
- wpływ systemu rachunku kosztów na wynik finansowy
- warianty rachunku zysków i strat oraz ich przydatność w ocenie podmiotu
- ocena rentowności podmiotu w oparciu o rachunek zysków i strat
- analiza rachunku przepływów pieniężnych jako informacja o pozyskiwaniu i wykorzystaniu środków pieniężnych
- metody sporządzania rachunku przepływów pieniężnych i ich przydatność decyzyjna
- powiązania z innymi elementami sprawozdania finansowego: pozycje bilansowe a rachunek przepływów pieniężnych / pozycje rachunku zysków i strat a rachunek przepływów pieniężnych / informacja dodatkowa a rachunek przepływów pieniężnych
- analiza rachunku przepływów pieniężnych a działalność operacyjna, inwestycyjna, finansowa
- istota powiązań pomiędzy elementami sprawozdania finansowego
4. FUNKCJONOWANIE RAD NADZORCZYCH - GŁÓWNE PROBLEMY
- projekty inwestycyjne w strategiach rozwojowych – podstawowe dylematy
- podstawowe fazy projektu inwestycyjnego
- metodologia tworzenia biznes planu projektu inwestycyjnego
- struktura biznes planu projektu inwestycyjnego, ze szczególnym uwzględnieniem planu finansowego
- ocena ryzyka i opłacalności finansowej projektu inwestycyjnego: zmiana pieniądza w czasie
- przegląd metod oceny projektów inwestycyjnych w ujęciu statycznym i dynamicznym
6. WSPÓŁPRACA RAD NADZORCZYCH Z GRUPAMI INTERESU ZWIĄZANYMI ZE SPÓŁKĄ
- „dobre praktyki” Rad Nadzorczych
- problemy nadzoru w spółkach z dominującym inwestorem
- największe zagrożenia dla drobnych akcjonariuszy
- ochrona praw drobnych akcjonariuszy
- konflikty i sposoby ich rozwiązywania
WYSZUKIWARKA:

CERTYFIKATY I AKREDYTACJE:
System zarządzania jakością ISO 9001:2008
Eurofinance Training posiada Certyfikat Jakości ISO 9001:2008. Zgodnie z przyjętą polityką jakości Zarząd oraz wszyscy pracownicy Spółki zobowiązują się do ciągłego doskonalenia wszystkich działań zmierzających do osiągnięcia trwałego wkładu w rozwój nowoczesnych form...
Eurofinance Traning jest Laureatem konkursu PRIMUS INTER PARES 2007, jako firma inwestująca w kapitał ludzki, nowe technologie oraz wyróżniająca się na rynku i spełniająca wysokie standardy europejskie
„Krajowi Liderzy Innowacji – Edycja 2008” Ideą konkursu jest promowanie przedsięwzięć i inicjatyw o charakterze innowacyjnym. Grupa Eurofinance uzyskała tytuł konkursu „Krajowi Liderzy Innowacji - 2008” w kategorii „innowacyjna usługa”, za wprowadzenie...






O nas

