Rachunkowość zarządcza w planowaniu, kontroli oraz podejmowaniu strategicznych decyzji

1. ROLA RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ WE WSPÓŁCZESNYM PRZEDSIĘBIORSTWIE RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA A RACHUNKOWOŚĆ FINANSOWA

2. TRADYCYJNE I NOWOCZESNE SYSTEMY RACHUNKÓW KOSZTÓW

• tradycyjne systemy rachunku kosztów i wyników
• rachunek kosztów pełnych
  
• rachunek kosztów zmiennych
  
• nowoczesne systemy rachunku kosztów i wyników
• rachunek kosztów działań jako instrument zaawansowanej rachunkowości zarządczej (ABC)
  
• geneza ABC
• podstawowe pojęcia ABC
  
• klasyfikacja działań i procesów

3. BUDOWA MODELU ABC – ETAP KOSZTORYSOWANIA PROCESÓW

• identyfikacja zasobów i ich nośników
• identyfikacja działań i kalkulacja kosztów działań

4. BUDOWA MODELU ABC – ETAP KOSZTORYSOWANIA PRODUKTÓW

• identyfikacja produktów
• kalkulacja obiektów kosztowych
• trudności przy wdrażaniu modelu ABC

5. WIELOSTOPNIOWY RACHUNEK WYNIKÓW

6. WYKORZYSTANIE PODZIAŁU KOSZTÓW NA STAŁE I ZMIENNE W RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ

• jedno i wieloasortymentowy próg rentowności
• analizy koszt – wolumen – zysk
• optymalizowanie cen
• analiza wrażliwości i analizy scenariuszowe w planowaniu finansowym
• wzorcowe funkcje kosztów
• wyodrębnianie kosztów zmiennych i stałych z kosztów całkowitych
• z zastosowaniem regresji liniowej
• alternatywne do regresji liniowej metody szacowania wzorcowego równania kosztów i ich praktyczne zastosowanie

ĆWICZENIA: Kompleksowy przykład zastosowania rachunku kosztów zmiennych w przedsiębiorstwie wraz z ilustracją możliwości arkusza kalkulacyjnego w zakresie tworzenia wzorców kosztów oraz przeprowadzania analiz wrażliwości i scenariuszowych.

7. OŚRODKI ODPOWIEDZIALNOŚCI I ANALIZA WSKAŹNIKOWA

8. WPROWADZENIE DO KONCEPCJI OŚRODKÓW ODPOWIEDZIALNOŚCI

• rodzaje ośrodków odpowiedzialności
• rozliczenia między ośrodkami odpowiedzialności; problematyka cen transferowych
• obciążanie ośrodków odpowiedzialności kosztami o charakterze ogólnym
  

9. ANALIZA WSKAŹNIKOWA W OŚRODKACH ODPOWIEDZIALNOŚCI

• wskaźniki w centrach kosztów, w centrach zysków, w centrach inwestycyjnych
• kluczowe wskaźniki przedsięwzięcia (KPI)

10. IMPLEMENTACJA STRATEGII WEDŁUG ZASAD BALANCED SCORECARD

• wdrożenie strategii w firmie – kluczowy element strategii
• rola BSC jako podstawy implementacji strategii
• podstawy budowy Strategicznej Karty Wyników – znaczenie i cele poszczególnych perspektyw BCS
• ułożenie BSC w postaci graficznej

11. BUDOWA MAPY STRATEGII – CASE STUDY

• znaczenie map strategii w firmie
• mapa strategii jako podstawa wdrożenia Strategicznej Karty Wyników
• tworzenie mapy strategii – przykład
• definiowanie i wyznaczanie zadań

12. ZASADY KONSTRUOWANIA STRATEGICZNEJ KARTY WYNIKÓW

• budowa Strategicznej Karty Wyników; cele i mierniki perspektywy finansowej, klienta, procesów wewnętrznych oraz wiedzy i rozwoju
• przykłady wdrożenia BSC w praktyce
• problemy pojawiające się podczas wdrażania BSC

13. WYKORZYSTANIE ANALIZY ODCHYLEŃ W RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ

• metody służące do ustalania wpływów odchyleń indywidualnych
• metody służące do ustalania wpływów odchyleń indywidualnych i łącznych

14. KALKULACJE KOSZTÓW I PRZYCHODÓW DLA SPECYFICZNYCH DECYZJI KIEROWNICZYCH

• proces decyzyjny, wielkości istotne i koszty zapadłe
• wielkości istotne nie ujmowane w rachunkowości finansowej
• problem typu: „wytworzyć czy kupić”
• problem typu: „jednorazowe zamówienie w ramach wolnych mocy produkcyjnych”
• problem typu: „produkt mix w ramach ograniczonych zdolności produkcyjnych”
• problem typu: „wymiana środków trwałych”

15. BUDŻETOWANIE JAKO INSTRUMENT RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ

• zakres przedmiotowy rachunkowości zarządczej
  
• istota budżetowania i jego rola
  
• podstawowe funkcje budżetowania
  
• typowe metody budżetowania
  
• typologie budżetów i ich korelacje
  
• nowoczesne podejście do budżetowania