Akademia Finansowa dla niefinansistów - Projekty inwestycyjne, źródła finansowania, controlling | |
| POLEĆ TO SZKOLENIE ZNAJOMEMU » | |
| Termin: | 9 - 10 czerwca 2011 r. |
| Miejsce: | Golden Floor, Warszawa |
| Cena: | 1480.00 zł |
| INFORMACJE OGÓLNE | • PROGRAM • | FORMULARZ ZGŁOSZENIA |
|
PIERWSZY DZIEŃ 900 - 1630 |
1. Przypomnienie podstawowych elementów ekonomiczno - finansowych:
- model działania przedsiębiorstwa
- cele i rodzaje analiz finansowych
- skąd się biorą liczby: informacje ogólne, informacje marketingowe, informacje finansowe
- informacje „miękkie” i „twarde”
2. Przypomnienie podstawowych informacji i sprawozdań finansowych:
- rachunek zysków i strat
- źródła przychodów i kosztów działalności operacyjnej
- rodzaje kosztów
- wynik na działalności finansowej
- pozostałe źródła przychodów i kosztów oraz zyski i straty nadzwyczajne
- bilans
- charakterystyka grup aktywów i pasywów
- zasady wyceny aktywów i pasywów
- analiza bilansu
- struktura bilansu i jej związek z ryzykiem kredytowym oraz efektywnością działalności gospodarczej
- kapitał pracujący
3. Przypomnienie podstawowych informacji i sprawozdań finansowych cd.:
- rachunek przepływów pieniężnych
- przepływy pieniężne z rodzajów działań w przedsiębiorstwie
- ocena wydatków i źródeł ich finansowania
- pojęcia: zysk, pieniądze, wynik, nadwyżka
- zmiany w kapitale
4. Wybór kluczowych informacji finansowych (20-80)
- zależności między sprawozdaniami finansowymi
- skąd się biorą wskaźniki
- podstawowe wskaźniki i ich interpretacja
- jak ocenia bank - zdolności kredytowa
5. Studium przypadku – CASE 1
- Analiza finansowa (jakościowa i ilościowa) autentycznego przypadku przedsiębiorcy – praca w zespołach i w grupie, wypracowanie wniosków zespołowych i ich prezentacja, moderacja i omówienie przez trenera. Podsumowanie i omówienie wyników.
6. Wybrane elementy analizy finansowej:
- zarządzanie kapitałem obrotowym firmy
- rachunkowość finansowa i zarządcza a zarządzanie finansami
- analiza i rachunek kosztów
- dźwignia operacyjna i finansowa
- płynność finansowa w długim i krótkim okresie
- przyczyny trudności finansowych, analiza zagrożenia upadłością firmy
- źródła finansowania i koszty kapitału
7. Studium przypadku – CASE 2
- Analiza finansowa (jakościowa i ilościowa) autentycznego przypadku przedsiębiorcy – praca w zespołach i w grupie, wypracowanie wniosków zespołowych i ich prezentacja, moderacja i omówienie przez trener. Podsumowanie i omówienie wyników
|
DRUGI DZIEŃ 900 - 1630 |
1. Rozpoczęcie szkolenia – podsumowanie dnia pierwszego
- kluczowe informacje merytoryczne i ich znaczenie
- kluczowe informacje finansowe i ich znaczenie
- powiązanie między informacjami
- decyzje finansowe
2. Jak analizują w bankach? – Wykorzystanie analizy finansowej dla celów kredytowania firmy - CASE 3
- Analiza finansowa autentycznego przypadku przedsiębiorcy starającego się o kredyt praca w zespołach i w grupie, wypracowanie wniosków zespołowych i ich prezentacja, moderacja i omówienie. Podjecie decyzji kredytowej (symulacja), podsumowanie i omówienie wyników.
3. Wybrane elementy analizy finansowej cd.:
- budżetowanie i planowanie
- funkcje budżetu w przedsiębiorstwie
- etapy procesu budżetowania
- wykorzystanie analiz do sporządzania budżetu
- elementy controllingu
- centra odpowiedzialności
- ośrodki kosztów
- ośrodki przychodów
- ośrodki zysków/rentowności
- ośrodki inwestycji
- etapy procesu controllingu: planowanie, sterowanie, kontrola
- kontrola wykonania planu/budżetu – ustalanie i analiza odchyleń
- mierniki i zbilansowana karta wyników
- centra odpowiedzialności
4. Ćwiczenie
5. Analiza finansowa przedsiębiorstwa związana z inwestowaniem
- istota i rodzaje inwestycji
- fazy projektu inwestycyjnego i schemat oceny
- metody oceny projektów inwestycyjnych
- Net Present Value (NPV)
- Internal Rate of Return (IRR)
- okres zwrotu z inwestycji (Payback Period)
6. Analiza przypadku – CASE 4
- Decyzje inwestycyjne wewnętrzne i zewnętrzne - Analiza finansowa historyczna
i jej wykorzystanie do analizy inwestycyjnej na podstawie autentycznego przypadku przedsiębiorcy z elementami controllingu w oparciu o zdobytą wiedzę – praca w zespołach i w grupie, wypracowanie wniosków zespołowych i ich prezentacja, moderacja i omówienie przez trenera. Podsumowanie i omówienie wyników.
7. Analiza przypadku – CASE 4 (kontynuacja)
- Podsumowanie i omówienie wyników
WYSZUKIWARKA:

CERTYFIKATY I AKREDYTACJE:
System zarządzania jakością ISO 9001:2008
Eurofinance Training posiada Certyfikat Jakości ISO 9001:2008. Zgodnie z przyjętą polityką jakości Zarząd oraz wszyscy pracownicy Spółki zobowiązują się do ciągłego doskonalenia wszystkich działań zmierzających do osiągnięcia trwałego wkładu w rozwój nowoczesnych form...
Eurofinance Traning jest Laureatem konkursu PRIMUS INTER PARES 2007, jako firma inwestująca w kapitał ludzki, nowe technologie oraz wyróżniająca się na rynku i spełniająca wysokie standardy europejskie
„Krajowi Liderzy Innowacji – Edycja 2008” Ideą konkursu jest promowanie przedsięwzięć i inicjatyw o charakterze innowacyjnym. Grupa Eurofinance uzyskała tytuł konkursu „Krajowi Liderzy Innowacji - 2008” w kategorii „innowacyjna usługa”, za wprowadzenie...






O nas

