Nadzór korporacyjny w Polsce - najnowsze regulacje

PIERWSZY DZIEŃ

1. NADZÓR KORPORACYJNY W POLSCE

• zalety i wady polskiego system nadzoru korporacyjnego
• zewnętrzne i wewnętrzny nadzór korporacyjny
• wpływ nadzoru korporacyjnego na wyniki finansowe spółek
• „gwizdkowi” – systemy ostrzegawcze

2. KIEDY RADY NADZORCZE DZIAŁAJĄ JAKO ELEMENT NADZORU KORPORACYJNEGO?

• wielkość i skład rad nadzorczych
• niezależni członkowie rad nadzorczych
• systemy wynagrodzenia członków rad nadzorczych
• zmiany składu zarządu i systemy motywacyjne dla zarządu
• wpływ rad nadzorczych na wyniki finansowe spółek

3. SYSTEMY MOTYWACYJNE DLA ZARZĄDU

• wynagrodzenia członków zarządu
• rodzaje systemów motywacyjnych
• systemy motywacyjne a wyniki finansowe spółek

4. AKTUALNE PROBLEMY PRAWNE

• ile „kosztują” błędy formalne w praktyce?
• „walki akcjonariuszy” w praktyce
• jak pozbawia się akcjonariusza, będącego spółką kapitałową, prawa głosu na zgromadzeniu spółki kapitałowej?
• jak mniejszościowi akcjonariusze mogą realnie bronić się przed  działaniami akcjonariuszy większościowych i działaniami organów spółek?
• jak próbowano wrogo przejąć znaną spółkę i dlaczego to nie wyszło?

DRUGI DZIEŃ

1. AKWIZYCJE I PRZEJĘCIA JAKO ELEMENT NADZORU KORPORACYJNEGO W POLSCE

• dynamika procesów konsolidacyjnych w Polsce
• przejęcie jako zewnętrzny element nadzoru korporacyjnego
• budowanie imperiów a wartości
• przejęcia w okresie kryzysu

2. WROGIE PRZEJĘCIA JAKO CZYNNIK DYSCYPLINUJĄCY MENEDŻERÓW

• motywy wrogich przejęć
• metody obrony przed i po złożeniu oferty
• zachowania menadżerów w procesach konsolidacyjnych
• zachowania rad nadzorczych w procesach konsolidacyjnych

Studia przypadków
3. FUZJE I PRZEJĘCIA – ASPEKTY PRAWNE

• tzw. „wrogie” i „przyjazne” przejęcia
• odpowiedzialność menedżerów z tytułu popełnianych błędów

Studia przypadków
4. INWESTORZY – AKTYWIŚCI A WYNIKI SPÓŁEK

• wpływ struktury własności na wyniki spółek
• charakter inwestorów instytucjonalnych
• monitoring spółek przez inwestorów instytucjonalnych
• inwestorzy - aktywiści