Budżet przedsiębiorstwa 2010 - efektywne planowanie i realizacja

Budżet jest pewnego rodzaju continuum, planem długookresowym. Wszystkie elementy planu mają niebagatelne znaczenie dla całości, wymaga to gwarancji, że osoby odpowiedzialne za ich sporządzanie będą świadomie planować przyszłą działalność ograniczając do minimum podejmowanie nieprzemyślanych decyzji. Opracowanie budżetu na rok następny powinno rozpoczynać się najczęściej kilka miesięcy przed zakończeniem roku bieżącego, dlatego już teraz zapraszamy zarówno kadrę zarządzającą przedsiębiorstwem, jak i pracowników wszystkich szczebli zarządzania, do udziału w szkoleniu.

PRZEDSTAWIMY M.IN.:

• praktyczne metody konstruowania budżetu w przedsiębiorstwie
• zasady kontroli i administracji budżetami
• zasady analizy odchyleń od budżetu
• podstawowe aspekty budżetowania w przedsiębiorstwie
• rachunek kosztów i jego strukturę w procesie budżetowania
• klasyfikację systemów rachunku kosztów i wyników

ZAŁOŻENIA DO PROCESU BUDŻETOWANIA:

• budżety nie mogą być traktowane przez kierowników jako prognozy - ich zatwierdzenie oznacza podjęcie decyzji o ich wykonaniu
• budżety muszą być spójne z celem organizacji jako całości, należy je traktować jako środki osiągania tego celu
• budżety muszą być realnymi planami działania, a nie zbiorem nieosiągalnych życzeń
• należy wdrażać budżetowanie partycypacyjne, ponieważ umacnia ono kooperację i pracę zespołową
• budżetowaniu musi towarzyszyć odpowiedni stopień decentralizacji uprawnień decyzyjnych
• należy skutecznie wykorzystać etap kontroli budżetowej w celu dostarczania podstaw do oceny osiągniętych wyników
• nie wolno ignorować ustalonych w raportach istotnych odchyleń; kierownicy powinni być przygotowani do szybkiego poszukiwania przyczyn odchyleń i podejmowania działań naprawczych
• budżetowanie powinno być wykorzystane przez zarząd jako narzędzie modyfikowania zachowania pracowników w kierunku osiągania celów organizacji

szkolenie POPROWADZĄ DOŚWIADCZENI SPECJALIŚCI - PRAKTYCY:

DR ADAM CHMIELEWSKI - Praktyk w zakresie zarządzania finansami w przedsiębiorstwie. Specjalista z zakresu analizy finansowej, sprawozdawczości finansowej, współczesnych koncepcji rachunkowości zarządczej, rachunku kosztów działań oraz wpływu doboru nośników kosztów na podejmowanie decyzji zarządczych.

 

Partnerzy medialni: